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lurena 写道Julian 写道又是需求变更问题，呵呵老生常谈啦！我觉得小企业上CMM不是好选择，还是敏捷一些比较好！
小企业搞搞活动啥的更容易，感性管理也很重要
这个问题并不能简单的理解为需求变更的问题, 而是一个公司的整体问题,
现在多数公司还处理生存阶段, 从团队管理, 项目管理, 客户管理/需求管理, 等等,多个方面都很欠缺, 这是一个共性的问题, 这些问题的讨论, 对公司, 对个人都有很大的益处. 公司如何管理, 个人如何选择公司, 个人如何在这样的公司里发展等.
说的是没错，不过要管理到什么成都还是要把握好，CMM哪种管理方式太重型了，对小企业意义不是很大，反而降低了效率。管理 ...
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又是需求变更问题，呵呵老生常谈啦！我觉得小企业上CMM不是好选择，还是敏捷一些比较好！
小企业搞搞活动啥的更容易，感性管理也很重要
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ltian 写道liuqiang 写道ltian 写道小公司需要管理吗？小公司需要的是干劲。
哼，小公司尤其需要干劲，但经常是干着干着就没劲了，靠一时的激情和干劲撑的住一年我就佩服你的毅力。
所以需要管理这种干劲，使之细水长流……
小公司的干劲是靠市场和金钱来刺激的，不是靠条条框框的规章制度，小公司的管理完全靠人，靠领导的人格魅力，干的没劲是觉得没有希望，如果有希望 ，会继续充满激情的。
不同意唯金钱论，金钱激励很重要，但不是全部，小公司经常公用许多新人，相比之下融入感，成长机会，相互尊重等有时候比金钱更有激励作用！小日本这方面就有独到的地方！不是发钱就能解决所有问题，不是所有公司都有那么 ...
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楼主写了很多关于“理性管理”的内容，只有“项目奖金”与“感性管理”有关，其实我认为感性管理也非常的重要，楼主能否就如何进行“感性管理”说说看法。
我曾在一个公司干了三年，多次被项目经理气的要辞职，体会到了“逼走员工的是中层管理者”的看法。还有架构师，CTO，甚至人际资源经历和销售部人员的关系都非常重要。如果割裂的把管理仅仅考虑成极其理性的事情我认为还是有些表面化，不够适合中国国情和人性
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gurudk 写道ozzzzzz 写道xiepinghejun 写道刚刚本人看了O6Z大师的帖子，觉得见解很独特，本人也觉得对于一个小的团队来说个人经验和集体经验的积累和传递，比大团队要成本低很多，成熟度也大很多，提供的效率也高很多。同时由于小团队中，自然的责任很多，委派职责很少，管理成本和监督成本虽然比例比较高，但是总额却很少，以至于有些时候可以忽略。所以说对于小的团队实施项目管理和监督作用是很大的，他们的职责是很分明的，实施起来难度也不是很大，对提高公司的效率也是很有效的；比如说用CMMI的标准来对一个软件公司的制度化，实施起来相对是简单多了；但是我想问下对于一个十几个人的公司，实施项目管 ...
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楼上的朋友，楼主都说了人家用urlrewrite的，有问号还来讨论啥啊。
而且现在ajax盛行，有？的也未必就是动态页面。
建议楼主不要费力气区分哪些是所谓的静态页了，毫无意义。
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试用了一下，发现这个开源版有实现CRM中经典的漏斗系统，只有一些较为简单的记录功能。真正可用的企业版的还是要钱的
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SunMicro 写道工业语言就只提供给你一种“选择”，比如java，但用太久了就感觉有点腻。ruby则给你太多选择，提供不少让你展示技巧的机会（有人就好这口），各有各的风格，不觉得是坏事。反倒觉得ruby趣味十足。
同意这个观点，ruby如果做成工业语言我们放着成熟的java干吗来学ruby
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